昨日は、地域中小ＩＴベンダーのＮＰＯ法人と、研修企画の打合せでした。

法人内有志の研修ではありますが、すでに定員に近い参加希望があり、地域中小ＩＴベンダーの方々の熱意を改めて感じました。

先日、当サイトにコメント頂いたご指摘を参考に、２つの研修コースを企画しました。

中堅社員からトップに至るまでの参加希望があり、事前確認では当初企画の「顧客提案力の向上」に加え、「自社又はＩＴベンダーとしてのビジネスの方向性を検討したい」という意見もあったそうなので、今回の企画で進めることになりました。

全４日間の研修の流れは、
全員の共通コースとして、ケース企業をもとにした演習（２日間）で経営戦略策定の主要プロセスを習得した後、以下の２つのコースを別日程で開催することにしました。

• ・共通コース（２日間）：経営戦略策定と中小ＩＴベンダーの課題整理

• ・コース１（２日間）：顧客企業に対するＩＴ戦略提案

• ・コース２（２日間）：中小ＩＴベンダーの中期計画策定

共通コース

経営戦略策定と中小ＩＴベンダーの課題整理

• ・目的：企業の経営戦略策定における主要プロセスを習得する。

• ・概要：ケース企業に対する経営戦略を策定するとともに、クラウド等のＩＴ化動向を確認し、中小ＩＴベンダーの課題を整理する。

コース１

顧客企業に対するＩＴ戦略提案

• ・目的：顧客企業の経営戦略を整理し、実現のためのＩＴ化の提案力を向上する。

• ・概要：共通コースで整理したケース企業の経営戦略に基づき、ＩＴ戦略を策定し、実現に向けた提案をする。

コース２

中小ＩＴベンダーの中期計画策定

• ・目的：自社の経営戦略を整理し、今後の中期計画のポイントを策定する。

• ・概要：共通コースで使用したフレームワークを活用して、自社の経営戦略を整理し、実現に向けた中期計画のポイントを策定する。

今回の研修は、全体のプロセスを体験し、主なフレームワークの作成スキルを習得することにあります。

日程的にも詳細内容までは掘り下げることはできないので、詳細編を別途開催するかについては、参加者の事後アンケートで決めることにしました。

特に、参加される中小ＩＴベンダーの中期計画策定に関しては、今回の研修だけで策定するのは難しいので、別途改めて時間を設けることになりそうです。

４日間で延べ４ヶ月の研修で、各研修日ではグループ別にまとめた内容を発表し、全員で議論する形式となるので、研修前後では多くの準備作業が必要になると思います。

その前提においても、また業務外の休日開催で任意参加である点においても、参加希望者が既に定員枠に近づいているということで、皆さんの熱意を強く感じています。