死の谷（valley of death　デスバレー）

基礎研究により製品開発されたが、事業化に発展しない状態を言います。

その原因は、主に資金調達と言われますが、その他にも様々な経営資源の不足、法律や制度等の外的要因もあると考えます。

そして「死の谷」を越えても、次には「ダーウィンの海」が待ち構えています。

事業化や量産化されても、販売網や生産設備にコストがかかる上、既存の技術や製品（サービス）との市場競争で生き残らなければなりません。

しかし、ＩＴで「死の谷」や「ダーウィンの海」をいっきに越えて、事業を拡大できる可能性もあります。

私の知人も、創業以来様々な課題を解決して、事業を拡大されています。

先日の資格団体の発表では、

• ・ＩＴ化をしたからと言って、売上（利益）が上がるわけではない。

• ・ＩＴは、戦略を実現する一つの手段。
  それを如何に活用するかは、各企業の戦略やレベルによる。

と提言しました。

イノベーションを「新技術の発明」に限らず、「新たなサービス創出」まで拡大して考えることもできます。

特に変化の激しい近年では、新たな技術やサービスをいかに早く普及させるかが重要になります。

素晴らしい技術やサービスを創造しても、普及が遅れると、すぐに二番手に追い越されてしまします。

素早く普及させて、他社に追従させない。

追いつかれる前に、次なる手を打つ。

そこで、素早く、しかもグローバルに普及させる手段として、ＩＴが役立ちます。

さらに、製品がデジタル化できるもの、情報やサービスであれば、ＩＴは強力な武器になります。

さらに、これまでのリアルビジネスを想定した市場戦略に対し、ＩＴで「新たなビジネスモデル」を構築することもできます。

既存の技術や製品でひしめく海（市場）を、新たなビジネスモデルで泳いでいくこともできます。

ITのインパクト　≫　ＩＴで「死の谷」を越えられるか？